著者・加藤鷹とは
著者はご存じでしょうか。そう、日本のアダルトビデオ界でトップスターとして一時代を築き、現在はテレビや雑誌でも活躍する加藤鷹さんです。
彼の著書『エリートセックス』は、一見すると男性向けの性の指南書のように見えるかもしれません。
しかし、ページをめくると驚きます。そこに書かれているのはテクニックの羅列ではなく、**「人間関係の本質」**でした。著者はセックスを「相手が変化する瞬間に立ち会う人間ドキュメント」と捉え、その瞬間に寄り添えることこそ価値があると説いています。
そして、この考え方はビジネスの現場にも応用できるのです。
「エリートセックス」とは何か
本書でいう「エリート」とは、学歴や肩書きのことではありません。
- 自分のエゴを捨て、相手に安心感と自由を与えられる度量
- 技術の多さではなく、相手の心や変化を敏感に感じ取る人間性
- 相手を尊重し、誠実に向き合う姿勢
つまり、**「自然体で相手に寄り添い、人間的な成熟を示せる在り方」**を「エリートセックス」と呼んでいるのです。
本書のメッセージ
加藤鷹が繰り返し強調するのは次の点です。
- セックスは支配ではなく、相手との共同作業である
- 相手が容認する土台を作らなければ、どれほど技術があっても意味がない
- その土台は「安心感」「言い訳」「選択肢」「ストーリー性」で成り立つ
要するに「テクニック以前に、まずは土俵に立つ条件を整えよ」というのが本書の核心です。
ビジネスとの共通点
セックスのプロセスは、ビジネスにおける営業プロセスと非常によく似ています。
- 安心感＝第一印象（清潔なスーツ、整った会議室）
- 言い訳＝納得の理由（顧客が「この契約は正しい」と思える資料やキャンペーン）
- 選択肢＝意思決定権（最終判断を顧客に委ねる）
- ストーリー性＝営業プロセス（初回訪問→提案→信頼構築→契約）
準備不足で強引に契約を迫る営業が失敗するように、セックスも土台を作らず迫れば失敗します。逆に、相手に寄り添い、流れを設計できる人は自然と成果を得られるのです。
ストーリー性の重要性
特に注目すべきは「ストーリー性」です。女性にとってセックスは「非日常の儀式」ではなく「日常の延長」にあってほしいもの。
- デートで楽しい時間を過ごす（初回訪問）
- 食事や会話で共感を積み重ねる（提案）
- 「コーヒーを飲もう」「DVDを観よう」と自然に誘う（信頼構築）
- 「キスしてもいい？」と提案型で進める（クロージング）
段階が自然につながっていれば、女性は「迫られた」とは感じず「流れでそうなった」と受け止めます。そこに容認の鍵があるのです。
営業理論との比較
『エリートセックス』がユニークなのは、直線的な営業理論とは異なる視点を提示している点です。
- AIDMAやAISASモデルは「注意→関心→欲望→行動」という直線的プロセスを前提にしています。
- 一方で本書の「ストーリー性」は、「欲望から行動へ押し込む」のではなく、**「気づいたら自然にそうなっていた」**と思わせる流れを重視します。
営業にたとえるなら、プロセスを無理に進めるのではなく、顧客が自分の意思で動いたと思えるような設計をすること。これが成果に直結します。
本書から得られるもの
『エリートセックス』から学べるのは、単なるセックスの技術ではありません。
- 相手に委ねてもらうための土台づくり
- 自分のエゴを手放し、相手の変化に寄り添う姿勢
- 結果を急がず、段階を踏んで自然に進める力
これらは恋愛やプライベートだけでなく、商談やマネジメントにも応用できる「人間力の指南」と言えるでしょう。
まとめ
『エリートセックス』は、ただの性の指南書ではありません。
セックスを通して「人を安心させ、信頼を築き、自然な流れで成果を得る」という普遍の法則を教えてくれる一冊です。
セックスを仕事にたとえるなら──
- 準備不足で押し込む営業は必ず失敗する
- 信頼とストーリーを設計できる営業は自然に成果を得る
加藤鷹の言葉は、プライベートを超え、ビジネスマンにこそ必要な「成熟した人間力」を磨くきっかけを与えてくれるのです。
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