第4回：家庭×市場原理―時間の価値を「効率化」で潰すな

旦那の1時間、妻の1時間、子どもの1時間。
本来なら「将来価値を見込んで高まっていく」はずの時間が、景気停滞や社会不安の中で実質的に割安に扱われています。

さらに深刻なのは、「家族の時間を最大化する」という言葉が効率化（時短）と安易に結びつけられている現実です。
本来、市場原理が導くべきは「高品質化」――時間を濃密にする方向のはずなのに、多くの家庭は「時短＝家族のため」と錯覚しているのです。

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旦那・妻・子どもの時間が「割安化」している現実

旦那の1時間：日本の実質賃金は2023年時点で前年比▲2.5％（厚労省・毎月勤労統計）。努力を重ねても、1時間の価値は目減りしている。
妻の1時間：家事・育児の時間は市場換算で年間約197万円相当（内閣府試算）。にもかかわらず「無償」とされ、社会的には過小評価。
子どもの1時間：教育は投資のはずが、日本の教育費負担は可処分所得比約15％超と主要国でも高水準（OECD）。それでも将来リターンは保証されない。

結果、家族の時間は市場的に正しく評価されず、割安なまま停滞しているのです。

ある共働き家庭のケース。
夫婦は最新の時短家電を導入し、家事を効率化しました。洗濯は乾燥機任せ、料理はミールキット、掃除はロボット。

浮いた時間をどうしたか？
夫はスマホを眺め、妻はネットショッピング、子どもは動画視聴。
確かに「自由時間」は増えました。けれど家族で話す時間はむしろ減り、夫婦関係も希薄に。

効率化は成功したのに、家族時間の品質は下がったという典型例です。

市場原理において「最大化」とは本来、効率化ではなく高品質化を意味します。
製品市場で例えれば、ただ早く安く作るよりも「より良い品質」で差別化した方が価値を生む。

時間も同じです。

つまり本来の「時間の最大化」とは、効率化で浮いた時間を高品質化に再投資すること。
そこを取り違えると、「時短＝貢献」という錯覚に陥り、市場原理のねじれに巻き込まれてしまうのです。

家庭の時間を守る戦略は「効率」ではなく「濃度」を優先することです。

旦那・妻・子どもの1時間は、市場の視点では割安に扱われています。
けれど家庭の中では、何よりも大切な資産です。

だからこそ「効率化で時短すること」が目的ではなく、
「浮いた時間をどれだけ豊かにするか」こそが本当の最大化。

市場原理が本来示す「高品質化」を家庭に取り戻せるかどうかが、
家族の幸せを決める最大の戦略なのです。